S’associer pour améliorer les soins personnalisés du cancer grâce à la pathologie numérique

« La transformation numérique s’est avérée efficace pour les pathologistes, permettant une organisation plus facile et des flux de travail plus efficaces, avec de nouvelles fonctionnalités comme les mesures et l’alignement des lames multiples qui offrent une meilleure collaboration au sein de l’équipe soignante et contribuent à améliorer le chemin vers le diagnostic », explique le Dr Julien Adam, chef du département de pathologie à l’hôpital Saint-Joseph. Grâce à ce partenariat avec Philips, nous visons à intégrer toutes nos données d’imagerie dans un diagnostic intégré afin d’améliorer la prise de décision clinique et d’améliorer les soins aux patients. D’un point de vue clinique, la disponibilité des lames virtuelles lors des réunions multidisciplinaires augmente l’implication des pathologistes pour nous aider à organiser et optimiser l’analyse de l’échantillon aux soins aux patients, et ultimement à bâtir une référence en matière de diagnostic intégré en oncologie.

L’expérience de pathologie numérique du groupe hospitalier avec Philips a débuté en 2020, et les deux sites hospitaliers génèrent environ 150 000 lames chaque année. Dr Adam déclare : « La transformation numérique a été un succès pour les pathologistes, et désormais la plupart préfèrent travailler en numérique. » Beaucoup de cas nécessitent un deuxième avis ou une discussion d’experts. La pathologie numérique facilite également l’éducation et la formation des pathologistes. La pathologie numérique rend les images microscopiques beaucoup plus accessibles et crée de nouvelles occasions de partenariats en portant la pathologie à l’ère numérique et en augmentant notre collaboration avec l’imagerie médicale. »

L’équipe considère que la disponibilité des diapositives virtuelles lors des réunions multidisciplinaires accroît l’implication des pathologistes, ce qui apporte une réelle valeur ajoutée aux soins des patients en optimisant l’analyse effectuée par les pathologistes.

L’objectif est d’intégrer toutes les données d’imagerie dans le contexte clinique dans un diagnostic intégré comme approche précieuse pour guider la prise de décision clinique et améliorer les soins aux patients. Le Dr Marc Zins, chef de la radiologie et médecin-chef du groupe hospitalier, déclare : « En ce qui concerne le diagnostic intégré, ce que nous prévoyons, c’est l’image d’un casse-tête. » Chaque pièce du casse-tête représente l’un des diagnostics issus de la pathologie, de la radiologie ou de la biologie, et en assemblant ces pièces de casse-tête, nous sommes en mesure d’adopter une approche personnalisée de la maladie de notre patient. L’objectif principal est finalement d’améliorer les soins aux patients.”

Régis Moreau, directeur général du groupe hospitalier, déclare : « Organiser tout cela n’est pas seulement un projet de numérisation, il s’agit de moderniser la technologie, de moderniser le processus, de le rendre plus fiable, puis de passer à la proposition avec Philips pour d’autres centres, et d’apprendre étape par étape. » Toute innovation nécessite des apprentissages et une période de mise en œuvre, et c’est ce que nous allons faire avec Philips.”