Solution d’entreprise
Partenariats stratégiques
Les partenariats stratégiques sont des collaborations à long terme, mises en œuvre selon un modèle de responsabilité partagée avec un engagement conjoint envers les objectifs, les risques et la performance.
Travailler avec les clients pour favoriser la transformation
Nos partenariats stratégiques reposent sur la collaboration, agissant comme une extension des équipes clients pour obtenir des résultats alignés sur des objectifs communs. En tant que partenaire technologique, nous allons au-delà des équipements et de l’informatique pour optimiser les processus opérationnels et cliniques et offrir des solutions innovantes sur le plan financier, sans investissement en capital. Nous offrons des services et des solutions intégrés, appuyés par une expertise clinique et opérationnelle couvrant la radiologie, la cardiologie, l’oncologie, les soins intensifs et l’informatique médicale diagnostique – y compris l’imagerie d’entreprise, la cardiologie et la pathologie.
Collaborer pour résoudre les principaux défis
- Le système de santé britannique fait face à une grande variété de défis systémiques, qui affectent le personnel et les patients [1].
- Les chefs de file du secteur de la santé reconnaissent qu’ils doivent transformer la manière dont les soins sont dispensés afin de surmonter de multiples défis.
- Cela inclut la pénurie de main-d’œuvre, la productivité, l’optimisation des budgets d’investissement, l’atteinte des cibles de neutralité carbone, ainsi que les pressions d’une population croissante et vieillissante
- Chez Philips, nous collaborons avec les clients pour offrir des solutions à l’épreuve de l’avenir qui résolvent des défis clés, améliorent les résultats et contribuent au succès à long terme de votre organisation.
Philips collabore avec les clients pour favoriser la transformation
- Améliorer les résultats cliniques grâce à l’intégration de technologies avancées, d’approches innovantes et de conception expérientielle, soutenant la précision et l’efficacité
- Offrir une valeur financière grâce à des solutions prévisibles, flexibles et durables qui s’alignent sur les objectifs stratégiques à long terme et les réalités opérationnelles.
- Favoriser l’excellence opérationnelle grâce à une prise de décision basée sur les données, à l’amélioration des services et à une éducation ciblée qui autonomise les équipes.
- Améliorer l’expérience des patients et du personnel grâce à une conception centrée sur l’humain et à un engagement significatif des parties prenantes qui favorise la confiance et la satisfaction.
Apporter des améliorations mesurables en matière de soins, d’efficacité et d’innovation
- Permettre l’accès aux technologies de santé numérique intégrées, améliorer l’interopérabilité, favoriser l’accès aux données et à l’analytique, à l’IA, à la cybersécurité et aux soins virtuels
- Aider votre organisation à mieux gérer sa gamme technologique, tout en identifiant des occasions d’assurer l’excellence opérationnelle et l’efficacité financière.
- Accompagner votre organisation pour améliorer la satisfaction du personnel grâce à la formation et à l’éducation, permettre l’accès à des technologies innovantes, optimiser les flux de travail et favoriser l’émergence de nouveaux modèles de soins.
- S’associer afin de réduire l’empreinte environnementale et permettre l’accès à des solutions durables
De véritables partenariats propulseront la transformation numérique du secteur de la santé au Royaume-Uni.
- C'est au Royaume-Uni que le personnel est le plus touché par l'épuisement professionnel, les pressions exercées pesant lourdement sur des employés déjà surchargés [1]
- Le Royaume-Uni accuse également du retard par rapport à d'autres pays en matière d'investissements en capital, avec beaucoup moins d’appareils de TDM et d'IRM [2] – les hôpitaux doivent recourir à des solutions plus innovantes pour accéder à la technologie requise.
- Les patients et les cliniciens s’attendent à des soins plus rapides et personnalisés – exploiter les données et l’analytique est essentiel.
- Le plan décennal du NHS pour l’Angleterre prévoit une transformation numérique importante afin de faire passer le NHS de l’analogique au numérique [3], mais de véritables partenariats sont nécessaires pour que cela se concrétise.
Résultats démontrés Partenariats stratégiques
500 000 £
Économies annuelles sur des solutions à court terme
Dans le cadre d’un partenariat stratégique continu avec Philips, le Mid and South Essex NHS Foundation Trust a permis d’économiser environ 500 000 £ par an sur les dépenses de tiers pour des solutions de capacité à court terme, grâce à l’ajout d’un nouveau tomodensitomètre.
20%
Augmentation du débit de patients
Un projet conjoint d'amélioration des services entre Philips et Leeds Teaching Hospitals a permis d'augmenter le nombre moyen de cas par mois de plus de 20 %, contribuant à réduire les temps d'attente dans l'unité des services cliniques cardiorespiratoires du Leeds General Infirmary.
5%
de réduction des émissions provenant des déchets cliniques
Gibraltar Health Authority et Philips ont réalisé une évaluation de durabilité à 360 degrés, mettant en évidence la nécessité de mettre l’accent sur la gestion des déchets. Un accent accru sur le recyclage et la séparation des déchets, avec de nouveaux procédés et bacs, a conduit à une réduction de 5 % des émissions provenant des déchets cliniques.
5-10%
Augmentation de la productivité
Dans le cadre d’un partenariat stratégique de services gérés à long terme, Philips et Wye Valley NHS Trust ont exploré l’optimisation des flux de travail, en mettant l’accent sur le soutien au personnel par la formation et la gestion des ressources. Cela a fait grimper la productivité de 5 à 10 % par année.
Philips travaille en partenariat avec ses clients pour stimuler la transformation
Ensemble, nous pouvons trouver de nouvelles possibilités et créer des solutions prêtes pour l’avenir – découvrez comment un partenariat stratégique avec Philips peut aider votre organisation à réussir.
Points forts du portefeuille
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Notes de bas de page
- https://www.philips.co.uk/a-w/about/news/future-health-index/reports/2024/better-care-for-more-people.html
- https://www.kingsfund.org.uk/insight-and-analysis/reports/nhs-compare-health-care-systems-other-countries
- https://www.gov.uk/government/publications/10-year-health-plan-for-england-fit-for-the-future
Avertissement
Les résultats des études de cas ne peuvent pas prédire les résultats dans d’autres cas. Dans d’autres cas, les résultats peuvent varier.